案例介紹

近幾年，山東省菏澤市曹縣人民醫院向規?；?、規范化的良性軌道不斷邁進，是醫院歷史上改革力度最大、發展速度最快、社會效益和經濟效益最顯著、群眾收益最多的時期，形成了“群眾得實惠、醫院得發展、政府得民心”的三贏局面，實現了“從一個院區到兩個院區，從二級甲等綜合醫院到三級乙等綜合醫院，從菏澤市縣級醫院排名落后到全國縣級醫院排名六十強”的三大蝶變。

案例特點

三級管控平臺體系：
在醫院建立了院級、職能科室級、基層科室級三級管控平臺體系。在各級平臺中，實現了對預算、成本、安全、質量、人財物管理等數據的全面整合，通過大數據平臺提供的院會點評功能對醫院整體運營情況包括資源、效益、質量等方面進行點評深入分析，同時借助三級管控體系實現了院長有指示、基層有行動，保障醫院年度目標的整體實現。輔助醫院運營和管理決策，助推醫院精細化管理。

遠程醫療中心：
建立現代化的醫學影像中心，上連山東省醫學影像研究所、下連鄉鎮醫聯體協作醫院，實現了結果互認。智能化的檢驗中心，系全省為數不多的投入使用世界最先進的全自動流水線的醫院。高端設備和先進設施等硬件條件的全面升級，為技術創新打下了堅實的物質基礎。加快醫聯體建設，區域影像中心、心電會診中心、檢驗中心、視頻遠程會診中心在20余家鄉鎮醫聯體中順利運營，有力地助推分級診療的實現。

精細化管理：
通過大數據的應用，實現了預算執行實時監控，有力保障醫院整體預算的落地；通過大數據的智能測算，自動分析出各科室需要招聘人員等級、數量等數據；對當前患者人數、病情嚴重程度等數據對科室護理壓力情況進行實時測算，給護理部進行護理人員調配提供指導。對設備實現閉環周期管理，對效益的成本、效益進行分析，確保設備得到充分利用，這就相當于為醫院配備了“智慧管家”，有助于開展精準管理，提高醫院的運營能力。